avatar

Management

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni".
În acest compartiment găsiți articole care vă vor ajuta să luați decizii corecte pentru businessul dumneavoastră

20
11 2017
1137

Семь правил устранения конфликта среди подчиненных

Во время кризиса люди нервничают, бурно реагируют на события и слова. В такой ситуации конфликт на работе может возникнуть даже из-за мелкого недоразумения. Предлагаем семь правил, с помощью которых вы сможете остановить склоку в коллективе.
Detalii
13
11 2017
748

Tulburarea narcisică de personalitate: De ce este adulat liderul absorbit de el însuşi?

Ai cunoscut vreodată pe cineva care crede că nu greșește niciodată şi căruia îi place să creadă că are mereu dreptate? Ai cunoscut pe cineva care nu tolerează nici cea mai blândă critică, nici măcar atunci când este constructivă și adresată politicos? Dacă răspunsul este «da», atunci află că sunt șanse mari ca acea persoană să sufere de tulburarea narcisică de personalitate.
Detalii
01
11 2017
636

Ультимативный гид по составлению письма инвестору

или Как охмурить самого прожжённого циника

Главное отличие питча инвестору от обычного делового письма заключается в том, что вы пишете человеку, который заработал свои миллионы и каждый день получает предложения от претендентов на кусочек его капитала. Как ни парадоксально, такие люди не всегда имеют финансовую мотивацию. Поэтому для начала разделим инвесторовна две большие группы.
Detalii
12
10 2017
737

3 modalități de finanțare pentru afaceri la început de drum

Primul pas în a înființa propria afacere este găsirea unei surse de finanțare, acesta fiind adesea și punctul în care se blochează o mulțime de antreprenori.

Fără o finanțare solidă în spate, o afacere nu poate să se dezvolte ca la carte și cele mai multe dintre persoanele care şi-ar dori să dețină propriul business se descurajează încă din etapa găsirii unei surse de finanțare. În ultimii ani, însă, cei care își doresc propria lor afacere au avut mai multe oportunități de finanțare, cele mai notabile fiind cele de mai jos:
Detalii
28
09 2017
574

Drumul spre fericire e mai simplu decât credeai

Ce înseamnă să fii fericit? Ce reprezintă succesul? Ce presupune o viață bună? Cum ar trebui să mă comport cu oamenii din jurul meu? Cum scap de povara grijilor inutile? Răspunsurile pentru toate aceste întrebări nu sunt unice. Totuși, soluțiile sunt destul de evidente și, de cele mai multe ori, în fața noastră.
Detalii
16
09 2017
1033

Как удержать ценного сотрудника? Прививка от жесткого менеджмента

На работе часто можно услышать:«Со мной здесь никто не советуется!» Вы знаете, что скрывается за этой фразой: компанию не волнуют мнения сотрудников. Их никогда не спрашивают: «А ты что думаешь?» Даже если речь идет о меню в корпоративной столовой.

Можно представить чувства сотрудника, который знает, как сделать так, чтобы проект «выстрелил», но не может принять в нем участие, потому что это против правил или воли руководства. В таком случае сотрудник говорит что-то вроде: «Ну и черт с ним! Я уйду домой ровно в 18:00». Или даже раньше, часов в пять. Мотивация исчезает, и воцаряется безразличие. Рано или поздно лучшие сотрудники уходят искать другие компании. Принципы и идеи «как удержать сотрудника», о которых пойдет речь в статье, не созданы искусственно на доске переговорной или экране компьютера. Они были разработаны на практике Джеком Митчеллом — совладельцем и CEO американских розничных магазинов одежды.
Detalii
12
08 2017
766

Care sunt beneficiile unor zile de concediu? Specialiștii explică influența acestora la locul de muncă

Concediul este perioada cea mai aşteptată din an. Mizăm pe el pentru a ne reîncărca bateriile după o perioadă lungă de muncă. De multe ori însă, acest lucru nu se întâmplă şi riscăm să rămânem cu frustrări.

Cu toţii ne dorim să avem vacanţe şi concediii de vis, iar atunci când ne reîntoarcem la birou, pe lângă amintirile frumoase imortalizate, ne putem lăuda colegilor cu momentele petrecute departe de birou. De multe ori însă, nu ne atingem ţelul şi ne întoarcem din concediu mai obosiţi şi mai nervoşi decât am plecat.
Detalii
22
07 2017
726

Взрослость — не вопрос возраста

Знаете, есть такая поговорка: мудрость приходит с возрастом,но иногда возраст приходит один. И я совершенно уверен, что среди ваших знакомых есть люди в очень разном возрасте, но напоминающие своим поведением детей. Как в этом удостовериться? Очень просто. Обратите внимание на поведение: неготовность нести ответственность за свои поступки, неспособность предсказывать последствия своих действий, отсутствие само-рефлексии, внешний локус контроля (подробнее, что это такое — дальше), неспособность связывать факты и события друг с другом, и как следствие — неумение делать выводы из происходящих событий. Для ребенка это нормально! А вот когда так ведет себя взрослый — становится странно, а иногда и страшно, если вдруг вы зависите тем или иным образом от такого взрослого.
Detalii
20
07 2017
2843

9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники

Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров.

Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.Кстати, проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.
Detalii
03
07 2017
800

Managementul performanţei

În trecutul recent al managementului resurselor umane autohtone, managementul performanţei nu exista ca şi concept, fiind asimilat evaluărilor de performanţe. La rândul său acestea constau în aprecierea gradului în care salariatul îşi îndeplineşte responsabilităţile ce îi revin, în raport cu postul ocupat.


În accepţiunea modernă (cel puţin în cea teoretică, întrucât practica ne cam omoară), evaluarea performanţelor a devenit o parte componentă a unui sistem extrem de complex, numit managementul performanţei.
Detalii