В «Monitorul oficial» 28 февраля 2018 г. опубликованы и вступили в силу изменения и дополнения, регулирующие деятельность и компетенцию Государственной инспекции труда (ГИТ). Согласно документу, Постановление правительства об утверждении Положения об организации и функционировании Государственной инспекции труда, структуры и предельной численности ее персонала теперь называется Постановлением об организации и функционировании Государственной инспекции труда. В нем описана миссия, полномочия ГИТ, представлена новая структура инспекции: в нее войдут центральный аппарат, территориальные инспекции труда в Кишиневе, Бельцах, Кагуле, Калараше, а также пять

Возникают ли обязательства по уплате сбора за предоставление услуг по автомобильной перевозке пассажиров на территории муниципиев, городов и сел (коммун) за транспортные единицы, которые по техническим причинам простаивают в течение налогового периода, т. е. не вовлечены в процесс предоставления услуг по перевозке пассажиров?

На работе часто можно услышать:«Со мной здесь никто не советуется!» Вы знаете, что скрывается за этой фразой: компанию не волнуют мнения сотрудников. Их никогда не спрашивают: «А ты что думаешь?» Даже если речь идет о меню в корпоративной столовой. Можно представить чувства сотрудника, который знает, как сделать так, чтобы проект «выстрелил», но не может принять в нем участие, потому что это против правил или воли руководства. В таком случае сотрудник говорит что-то вроде: «Ну и черт с ним! Я уйду домой ровно в 18:00». Или даже раньше, часов в пять. Мотивация исчезает, и воцаряется безразличие. Рано или поздно лучшие сотрудники уходят искать другие компании. Принципы и идеи «как удержать сотрудника», о которых пойдет речь в статье, не созданы искусственно на доске переговорной или экране компьютера. Они были разработаны на практике Джеком Митчеллом — совладельцем и CEO американских розничных магазинов одежды.

Насколько хорошим руководителем вы себя считаете? Как ваши слова влияют на подчиненных? Если чувствуете, что вот-вот произнесете слова из этого списка, лучше прикусите себе язык. Иначе все сотрудники разбегутся.

Рассматривая различные объявления по поиску работы, можно заметить, что некоторые фирмы систематично размещают одни и те же вакансии. К сожалению, хроническая «текучка» на некоторых предприятиях является одной из самых болезненных проблем. Если компанию достаточно часто покидают одни из лучших сотрудников, руководству следует задуматься, так как известно, что люди, зачастую, уходят не потому что им не нравится их работа, они покидают рабочее место, если их не устраивает руководитель. Есть несколько проверенных причин, которые, мягко сказать, раздражают действительно хороших и ценных сотрудников, что и заставляет их покидать любимую работу.

В «МО» опубликованы поправки в Постановление Правительства № 868/2014 o финансировании учебных заведений начального и общего среднего образования, подведомственных органам местного публичного управления второго уровня, на основе стандартных расходов на одного учащегося. Документ предусматривает перераспределение ресурсов в системе образования, в том числе с целью сохранения специалистов в системе просвещения. В 2017-2018 учебном году дефицит кадров в системе просвещения Молдовы составил почти 1,9 тыс. человек.

С 17 сентября 2018 г. работники, осуществляющие техническое обслуживание и обеспечивающие деятельность органов местного публичного управления, получили право на ежемесячные стимулирующие выплаты в размере до 15% должностного оклада. Эти выплаты будут осуществляться за фактически отработанное время пропорционально установленному должностному окладу и за счет средств, запланированных на эти цели в бюджетах соответствующих органов.

Правительство увеличило с 1 сентября 2018 г. нормы расходов на бесплатные обеды для учащихся системы средне–технического профессионального образования – с 10 до 12 леев в день на одного человека. На эти цели из госбюджета на 2018 г. дополнительно было выделено 2,8 млн леев. Кроме того, правительство одобрило ряд поправок к Постановлению о финансировании учебных заведений начального и общего среднего образования органами местной власти второго уровня на основе стандартных расходов на одного учащегося.

Дисциплинарная ответственность как один из видов юридической ответственности предполагает неблагоприятные правовые последствия при несоблюдении установленных правил поведения во время трудового процесса и является эффективным правовым средством обеспечения дисциплины труда. В случае, если конкретный работник не исполняет или ненадлежащим образом исполняет свои трудовые обязанности, то с правовой точки зрения особое значение для руководителя каждого предприятия имеет правомерность привлечения данного работника предприятия к дисциплинарной ответственности.

Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров. Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.Кстати, проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.

Правительство дало отрицательное заключение по законодательной инициативе о разделении платы за проверку и бронирование наименования юрлица при госрегистрации между Агентством госуслуг и Национальным терминологическим центром (НТЦ). Соответствующее заключение кабмина опубликовано в «Monitorul oficial».

Обвиняя в чем-то подчиненных, настаивая на тотальном контроле руководители нередко неосознанно пытаются избежать мыслей о том, что они тоже не совершенны, им не хватает веры в себя.

Задавались ли вы вопросом, что внедрение современных технологий управления плотно загружают менеджеров и сотрудников компании? Внедрение любой технологии, будь то бюджетное или процессное управление например, подразумевает наличие нормативно-методической документации. Эта документация сложна, требует особого восприятия и понимания предмета, разнообразные диаграммы и схемы, для изучения которых нужно потратить время, наконец, отчётность, которую тоже нужно формировать по итогам недели, месяца, квартала и года. Кроме того, сотрудники должны участвовать практически ежедневно в разнообразных комитетах, встречах и собраниях? Утопая в бумагах, и теряя бесценное время в бесконечных совещаниях, у компании исчезает предприни-мательский дух и нацеленность на результат. Так рождается бюрократия.

Законом № 153 от 14 июля 2017 г. о внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты изменены положения законодательства, касающиеся оплаты труда работников бюджетной сферы, а также внесены уточнения и дополнения в ряд законов. Так, в Законе о системе оплаты труда в бюджетной сфере № 355/2005 (МО, 2006 г., № 35–38, ст. 148, далее – Закон №355), ст. 8 дополнена ч. (22), которая предусматривает, что лица, занимающие ответственные государственные должности, и персонал кабинета лиц, исполняющих ответственные государственные должности в составе Правительства, Госканцелярии, министерств, других подчиненных Правительству центральных административных органов, имеют право на стимулирующие выплаты за счет средств, ежегодно выделяемых на эти цели.

Временно исполняющий обязанности примара столицы Нистор Грозаву начинает борьбу с киосками в столице. Этот вопрос вновь обсуждался на сегодняшнем заседании Кишиневского муниципального совета.

Методы менеджмента – это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, или несколько целей может быть достигнуто с помощью одного какого-либо метода. Также они позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка. Главная цель деятельности организации– это получение прибыли. Работа должна быть структурирована и не должна регулироваться принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.

Постановление № 1418 об Утверждении Положения о порядке составления списка запрещенных экономических операторов было принято Правительством РМ.

В HR-службу поступили сразу три служебные записки от руководителя отдела продаж. Он просит лишить сотрудников квартальной премии. Директор по персоналу решил узнать у начальника отдела, чем вызваны такие серьезные меры в отношении подчиненных. «Ведут себя так, что нельзя им сделать замечание по работе – сразу лезут в бутылку. Один возмущается, другая рыдает, третий весь сжимается и молчит. И так уже весь год». HR-директор понял, в чем дело, и решил кое-что разъяснить управленцу.

Для начала рассмотрим перечень, на который ссылается ч. (21) ст. 24 Закона о введении в действие разделов I и II Налогового кодекса.

На тренинге по делегированию я задаю слушателям три, на первый взгляд, банальных вопроса. Вы когда-нибудь передавали решение важного вопроса или проблемы подчиненному? Бывало такое, что, сделав это, вы забывали о вопросе или проблеме, поскольку подчиненный самостоятельно находил удачное решение? Бывало ли, что, делегировав задачу, вы затем все равно решали ее самостоятельно, поскольку подчиненный начинал задавать уйму вопросов и консультироваться с вами по каждому шагу?