Работодатели обязаны соблюдать трудовое законодательство, но, к сожалению, нарушения прав работников встречаются часто. За проступки предусмотрены штрафы, причем их размер может быть весьма ощутимым.

По мнению ACCA и Международной федерации бухгалтеров (IFAC), технически подкованное молодое «Поколение Z» – так называют людей, родившихся в период со второй половины 90-х до второй половины нулевых – является основным катализатором изменений в бизнесе, а вот в отношении роли самого бизнеса у них пока имеются большие сомнения.   Данные совместного опроса около 9 тыс. молодых людей в возрасте от 18 до 25 лет выявляют их основные страхи - за безопасность труда, благосостояние и психологическое здоровье. Немудрено, ведь эти опасения формировались

Для того, чтобы эффективно работать, человек должен четко знать, что он – большой молодец, что его решения важны для компании и правильны. Большинство же людей работают «под начальством», т.е. с одной стороны – все время исполняют команды, а с другой – все время вынуждены согласовывать каждый свой шаг. Как можно осознать собственную значимость, если ты – робот, если тебе не доверяют? Да, золотым правилом хорошего начальника должно быть «Доверяй, но проверяй». Они же просто не доверяют. Так легче. Каждый из руководителей уверен, что именно он знает, как лучше, а люди, которые на него работают – управляемый им механизм. С другой стороны, и он сам – винтик в более сложном автомате, сам согласовывает свои шаги и отчитывается о проделанном, готовясь занять следующую позицию и получить нового патрона и новых винтиков.

Рассматривая различные объявления по поиску работы, можно заметить, что некоторые фирмы систематично размещают одни и те же вакансии. К сожалению, хроническая «текучка» на некоторых предприятиях является одной из самых болезненных проблем. Если компанию достаточно часто покидают одни из лучших сотрудников, руководству следует задуматься, так как известно, что люди, зачастую, уходят не потому что им не нравится их работа, они покидают рабочее место, если их не устраивает руководитель. Есть несколько проверенных причин, которые, мягко сказать, раздражают действительно хороших и ценных сотрудников, что и заставляет их покидать любимую работу.

Сложно представить себе человека, который не мечтал бы зарабатывать больше. Кадровый портал Glassdoor.com сообщает, что каждый третий работающий американец планирует искать новую работу, если ему не повысят зарплату в течение ближайших 12 месяцев. В реальности получить прибавку не так просто. И она, как правило, не настолько значительна, как хотелось бы.

С недавних пор периодически провожу небольшие семинары-беседы о разных явлениях, связанных с персоналом в компаниях, и вот на днях говорили о мотивации. Мотивация — тема и для HR-ов, и для руководителей любимая: масса теорий, классификаций, умных слов и возможностей экспериментировать. И при этом целый ряд базовых моментов смешан в кучу.

Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров. Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.Кстати, проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.

В чем секрет постоянного удовольствия от работы? Ключом к этому, по мнению большинства консультантов по вопросам карьеры, являются регулярные перемены. Смена задач, смена команды, даже смена работы в целом. Но что если вам хорошо на вашем привычном месте? – задается вопросом корреспондент BBC Capital.

Если Вы пропустили вчерашние новости дня, то этот обзор для Вас. Новости экономики Curtea de Conturi, despre gestionarea fondurilor publice de către MTIC Ministerul Tehnologiei Informației și Comunicațiilor nu asigură în deplină măsură managementul ministerial asupra procesului de achiziții, desfășurat la cele 7 întreprinderi de stat, în care MTIC este fondator, – se menționează în Raportul auditului Curții de Conturi privind conformitatea gestionării fondurilor publice în anul 2014 la acest minister, prezentat în ședință publică.

Семья и дети мешают женщине сделать карьеру. Новое исследование опровергает этот стереотип и называет главного виновника. Молодые, уверенные в себе, целеустремленные и мечтающие занять руководящую должность. Это в начале карьеры большинство девушек ведут себя именно так. Достаточно пройти всего лишь пяти годам, и мечты о топ-менеджменте улетучиваются. Таковы результаты нового исследования американской консалтинговой компании Bain&Company.

Генерировать идеи — лишь полдела. Важно уметь доносить их до начальника. А заодно — защищать от менее креативных коллег, которые не прочь позаимствовать чужие мысли. Все начинается как совместный проект — обсуждения, обмен идеями, распределение обязанностей. Но в какой-то момент коллега вдруг перехватывает инициативу, сам делает презентацию, представляет начальнику идею.

В июне Национальная ассоциация сельского, экологического и культурного туризма (ANTREC) представила на отечественном туристическом рынке маршрут «Древо жизни, или Охота за духовными сокровищами». Это, по сути, первый профессионально организованный тур по объектам культурного наследия республики. Светлана Лазэр – руководитель ANTREC рассказала читателям www.monitorul.fisc.md о проекте, особенностях молдавского рынка внутреннего туризма и о себе.

Бывает, что в коллективе такая тяжелая атмосфера, что проще, кажется, уволиться. Но не все готовы идти на столь радикальный шаг. Для начала разберитесь, отчего ваши коллеги так настроены против вас, советует корреспондент BBC Capital. Возможно, тут ничего личного — они просто боятся за свое место.

Хотите вывести бизнес на новый уровень, заключив партнерские соглашения с компаниями Германии? Изучить немецкий рынок и правила ведения бизнеса? В рамках Программы повышения квалификации управленческих кадров «Молдова-Германия», организованной Торгово-промышленной палатой РМ совместно с немецким обществом GIZ, представители молдавских компаний изучают бизнес-процессы и налаживают деловые контакты с компаниями Германии.

По словам бывших сотрудников Google, компания продолжает выплачивать зарплату уже не задействованным в работе топ-менеджерам, чтобы ценные сотрудники не уходили к конкурентам и не раскрывали корпоративных секретов. При случае специалистов с так называемой скамейки запасных затем используют в новых проектах.

В колонке «Трудовая этика» на сайте BBC Capital обсуждаются этические и межличностные проблемы, с которыми сталкиваются наемные работники в разных странах мира. Вопрос: Один из высокопоставленных руководителей в нашей компании постоянно критикует сотрудников из других отделов и даже иногда доводит эту критику до своего начальства. Он работает здесь гораздо дольше, чем мы, и, конечно, многое знает о разных правилах и обычаях, принятых в компании.

Почти 10 лет назад Лори Лорд нередко засиживалась до утра, составляя и переписывая 400-страничные запросы на подачу конкурсных предложений. В те времена Лорд — которая сейчас возглавляет базирующуюся в Торонто компанию Spectrum Health Care, предоставляющую услуги медсестер — не хотела, чтобы эту задачу за нее выполнял кто-то другой.

Некоторые из нас изо всех сил стараются сделать себе имя на протяжении всей своей жизни. Тейлору Мали это удалось благодаря всего одной речи, произнесенной им на поэтическом конкурсе в Чикаго в 2000 году, рассказывает корреспондент BBC Capital.

Как известно, приемы менеджмента можно выучить в классе или узнать из книг. Искусству и практике менеджмента научить нельзя. Менеджмент всегда зависит от наличия здравого смысла и приобретенного жизненного опыта. Одним из наиболее нуждающихся в применении здравого смысла и жизненного опыта аспектом является мотивация. Это слово на букву «М» я постараюсь употреблять как можно меньше. Прежде всего, по причине его утилитарности, которой слово обязано не только практикам отечественного менеджмента, но и большому количеству уродливых деривативов в устной речи. Вам, наверное, тоже режут слух доклады на многочисленных конференциях, Где призывают «промотивировать», «замотивировать» и даже «перемотивировать» «недомотивированных» и «размотивированных» сотрудников.

Несмотря на свою значимость для 4-ой по величине экономики мира, профессия аудитора в Германии довольно молода. Корни профессии можно проследить c 1884 года: именно в этом году появилось первое предписание в Законе об акционерных обществах (AktG) проводить обязательный аудит при учреждении акционерных обществ (Aktiengesellschaft — нем., “акционерное общество”).