Diverses
Что делать, если коллега договорился об особых условиях?
Что делать, если кто-то из ваших коллег сумел договориться об "особых условиях" труда и получил полное право меньше работать за те же деньги? Как сохранить трудовой коллектив? На вопрос отвечает BBC Capital.
Вопрос: Один из моих сотрудников сумел тайно договориться об особых условиях, по которым он получил право меньше работать за те же деньги. Управляющий, одобривший эту сделку, с тех пор успел уйти из компании. Я узнал о существовании договоренности, когда упомянутый сотрудник стал хвастаться созданным ему "режимом наибольшего благоприятствования" перед другими членами команды. Понятно, что в коллективе возмущены тем, что им не были предложены такие же условия. Когда я обратился в отдел кадров с вопросом, нельзя ли отозвать это соглашение, мне посоветовали оставить все, как есть. Что я могу сделать для восстановления здоровой атмосферы в команде, если мне приходится оставить сотрудника с неадекватной системой компенсации?
Ответ: Этот вопрос затрагивает проблему, которая является головной болью любой кадровой службы. Речь идет об индивидуальных полюбовных сделках, в результате которых сотрудник выговаривает себе уникальные условия.
"В сущности, ничего неэтичного в таких договоренностях нет", - говорит Морин Эмброуз, профессор деловой этики фонда им. Гордона Джей Барнетта в Университете центральной Флориды, город Орландо. Дело тут, скорее, в честности, а также в том, как это соглашение было задумано, реализовано и как обеспечивается его конфиденциальность.
Честность взаимоотношений в организациях касается не только справедливого вознаграждения. Дело скорее в том, каким образом определяется размер вознаграждения и условия, на которых оно предоставляется, а также в том, как информация о решениях подобного рода доводится до сотрудников, отмечает Эмброуз.
Не следует исходить из того, что особые условия, предоставленные этому сотруднику, несправедливы по самой своей сути. Возможно, он исключительно талантлив в какой-то конкретной области или выдает феноменальные результаты в работе, либо согласился работать по неудобному графику.
"Если мы не знаем, из каких соображений исходил менеджер, заключивший с работником это соглашение, трудно судить, честное оно или нет", - предостерегает Эмброуз от поспешных выводов.
Что мы знаем наверняка, так это то, что никто не позаботился о развитии ситуации. Это привело к возникновению проблем: членов команды раздражает, что им не позволяют заключить такие же соглашения.
Если у кадровой службы нет возражений, а вы сами не заметили снижения объемов и ухудшения результатов работы сотрудника, в качестве одного из выходов из положения вы можете позволить другим сотрудникам возможность договориться о похожих условиях, предлагает эксперт по деловой этике.
Вы можете также устранить недосказанность, сообщив всей команде, почему этот сотрудник получил возможность работать на таких условиях (если, конечно, вы сможете выяснить, что произошло на самом деле). "Однако важно иметь в виду, что когда вы расскажете о том, что легло в основу соглашения, вам, безусловно, придется назвать и те факторы, с учетом которых другие сотрудники могли бы достичь похожих договоренностей", - напоминает она.
Если же вы обнаружите, что единственной причиной создания особых условий работы для сотрудника было его умение торговаться, у вас будут все основания снова обратиться в кадровую службу с предложением пересмотреть сложившийся порядок. Будьте готовы к тому, что такая мера, скорее всего, заставит сотрудника почувствовать себя обиженным. Вы даже можете потерять его, если он сочтет себя достаточно ущемленным для увольнения.
Если же вы предпочтете сохранить статус-кво, при котором сотрудник оставит за собой предоставленные ему условия, но похожих договоренностей больше никому не предложат, тогда честность по отношению к другим сотрудникам станет для вас самой правильной политикой, считает Эмброуз.
Для начала объясните "особому сотруднику", что он не должен впредь говорить о своих условиях работы с кем бы то ни было, так как это возмущает коллег. Затем обсудите с участием всех членов команды, что именно произошло. Ведите разговор в деликатном, извиняющемся тоне. Следующий шаг: все за работу!
"Руководитель может оказаться не в состоянии изменить сложившуюся ситуацию, но он или она призваны относиться ко всем членам команды с уважением, делиться информацией о том, что ограничивает их действия, и проявлять справедливость и честность в будущем", - заключает профессор деловой этики Морин Эмброуз.
via | www.bbc.co.uk
„Acest articol aparține exclusiv P.P. „Monitorul fiscal FISC.md” și este protejat de Legea privind drepturile de autor.
Orice preluare a conținutului se face doar cu indicarea SURSEI și cu LINK ACTIV către pagina articolului”.
The account successfully was created. To confirm the registration, type the confirmation link wich was sent to your e-mail indicated in registration form, valid for up to 30 days.
Adress to us a question
You want to obtain an answer or you will can to suggest as an article necessary for your work process? Sign in on the page, send your question or suggest and obtain the answer from the experts in the shortest time, at your e-mail or published in the compartment „Questions and answers”.
E-mail *
Message *
0/500
Submit the services by phone
Include correct the dates who are requested and in short time you will be contacted by an operator
First name *
Last name *
E-mail *
Phone *
Feedback
To monitor the status of sent Feedback, initial we recommend to you to do sign in on the page. So, the answer at PP „Monitorul Fiscal FISC.md” at feedback will be save and will be displayed in your personal profile. If the feedback is sent an you aren't authentificated on the page, the message will be sent tot your e-mail.
E-mail *
Message *
0/500
Dear user
For further improvements, please write a feedback about the quality and availability of the services provided from the site and user interface.
1981 views
The date of publishing:
18 February /2015 10:55
Catalogul tematic
Noutăți
Tags:
работа | компании | Сделки | сотрудники
0 comments
Only users registered and autorized they have the right to post comments.