Разное
Совещания - как с ними бороться
На днях ко мне подошел коллега и заявил: «Николай, тебе надо чаще находиться на своем рабочем месте, совершенно не могу тебя застать». Я удивился: как так получается? Где я был, когда он заходил? Такая ситуация происходит с большим количеством руководителей. Время, которое мы не замечаем. Время, которое мы используем не по назначению. Время, которое мы не помним - куда оно ушло?
В тот момент, когда мой коллега не застал меня на рабочем месте, я был на очередном совещании по вопросам развития чего-то там. И что самое обидное: за все время совещания от меня потребовалось сказать только две фразы. Как обычно поговорили, обсудили и отложили решение до следующего совещания.
Большинство совещаний, которые я посещаю, проходят по вышеописанному сценарию. Часами сотрудники высокого уровня с высокими зарплатами сидят в приятной компании и не принимают никаких ответственных решений. Более того, часть совещаний заканчиваются ничем: участники не знают цели встречи, не понимают, что делать после встречи, не понимают какие решения и какие предложения были приняты к рассмотрению.
Совещание – это важнейший инструмент развития компании, в том числе инструмент мотивации руководства и сотрудников к достижению целей компании. Совещание - это способ расширить границы в поиске новых идей: «Одна голова - хорошо, а две - лучше!». Совещание - это инструмент, в котором скрыт огромный потенциал по оптимизации работы любой организации, разработке новых стратегий развития и так далее.
Как использовать этот инструмент таким образом, чтобы он соответствовал нашим ожиданиям и не превращался в «поглотитель времени» для лучших сотрудников компании?
Вот небольшая диагностика совещаний в Вашей организации:
• Получаете ли Вы оповещение о совещании за два дня до его начала?
• Знаете ли Вы тему совещания?
• Имеете ли Вы все материалы по теме для ознакомления до начала совещания?
• Чувствуете ли Вы, что конструктивно проводите время на совещании?
• Принимаются ли на совещаниях решения по теме совещания (исключая переносы)?
• Участники совещаний предоставляют Вам свои предложения и идеи или Вы только информируете их?
• На совещании Вы не критикуете, а предлагаете конкретные решения по теме совещания?
• На совещании Вы не занимаетесь своими делами, отвлеченными от темы?
• После совещания Вы знаете, что нужно делать дальше по вопросу совещания?
• После совещания Вы получаете протокол совещания?
Если у Вас более 8 ответов «да», поздравляем: в Вашей компании все хорошо с организацией и проведением совещаний - команда отладила бизнес-процесс. Если у Вас от 5 до 8 «да»: в Вашей компании есть над чем работать - команда еще не пришла к конструктивному взаимодействию.
Если Вы набрали менее четырех «да», то я хочу Вас обрадовать: скорее всего, Вы не присутствовали на совещаниях, а Вас приглашали только на общие собрания коллектива.
Что делать категории читателей, которые попали в диапазон от 5 до 8 «да»? Далее я хочу поделиться ответами на некоторые вопросы по оптимизации процесса совещаний.
Зачем предпринимать попытки изменить сложившуюся традицию проведения совещаний?
• Ваше время - это большая ценность. Представьте, что Вы сэкономите по 10 минут с каждого совещания, на котором присутствуете в течение месяца. Я лично могу сэкономить таким образом два часа. Два часа моего времени, которое я могу вложить в любое дело. За такой ресурс можно бороться.
• Решения, которые принимаются на совещаниях, имеют высокую ценность. Решение, принятое группой, более эффективно, чем единоличное решение: «Одна голова хорошо, а две лучше!».
• Информация - сама по себе ценность. На совещаниях можно получить уникальную информацию, повышающую Вашу значимость как руководителя или специалиста: «Кто владеет информацией, тот владеет миром!».
• Укрепление связей между отделами. Команда - это ценность, за которую нужно бороться. Хорошая Команда (с большой буквы) не создается сама по себе. Лучше всего команды формируются при противодействии общему противнику или при выполнении совместных задач и достижении общих целей. Совещание - это способ объединения целей и задач.
Оптимизация процесса проведения совещаний позволяет увеличить личную эффективность и эффективность организации в целом. Кроме того, любое позитивное изменение, которое проходит по Вашей инициативе, меняет Ваш статус в организации.
via | www.master-class.spb.ru
„Acest articol aparține exclusiv P.P. „Monitorul fiscal FISC.md” și este protejat de Legea privind drepturile de autor.
Orice preluare a conținutului se face doar cu indicarea SURSEI și cu LINK ACTIV către pagina articolului”.
3
2833 просмотры
Дата публикации:
04 Январь /2018 12:30
Catalogul tematic
Новости
Ключевые слова
совещания | менеджмент | информация | команда | эффективность
0 комментарии
Новый аккаунт
Повторное введение пароля *
Вход
Регистрация посредством е-майла или логина
Е-майл/ логин *
Пароль *