Разное
Structura organizaţională a Organizatiilor Socieății Civile
Tot mai frecvent OSC-urile se confruntă cu situaţia în care trebuie să prezinte structura organizaţiei, competenţele elementelor structurale, implicarea societăţii în procesul de guvernare a organizaţiei, şi această tendinţă devine din ce în ce mai pronunţată.
Treptat organizaţiile se conving de faptul că existenţa unei structuri corecte, precum şi funcţionarea eficientă a elementelor structurale, reprezintă unul dintre factorii organizaţionali esenţiali, care determină dacă organizaţia se va menţine şi va fi durabilă pe termen lung sau nu.
Nu toţi liderii OSC-urilor sunt entuziasmaţi de această tendinţă, deoarece ea presupune muncă, efort adiţional, timp, resurse etc. În timp ce unii lideri încearcă să se împotrivească sau să găsească argumente în defavoarea acestei tendinţe, aţii se mobilizează, avansează şi reuşesc să dezvolte organizaţii profesioniste, flexibile şi credibile în faţa beneficiarilor, partenerilor şi, cu siguranţă, în faţa donatorilor.
Structura organizaţională este un element important al unei organizaţii, deoarece aceasta reprezintă un indiciu despre tipul şi nivelul relaţiilor atât pe orizontală, cât şi pe verticală, mecanismele de comunicare, coordonare şi control, funcţionalitatea procesului decizional etc.
În practica organizaţiilor non-profit sunt întâlnite mai multe modele de structuri organizaţionale. Deşi fiecare dintre aceste modele are avantaje şi dezavantaje, nu toate dintre ele sunt democratice.
În ultimul timp se vorbeşte tot mai mult despre crearea unei structuri organizaţionale democratice, care ar impulsiona atât dezvoltarea organizaţiei, cât şi creşterea transparenţei şi credibilităţii acesteia în faţa constituenţilor săi.
Structura organizaţională democratică a unei OSC nu ar trebui sa fie influenţată de faptul dacă organizaţia este mică sau mare, internaţională, naţională sau locală, sau dacă are sau nu filiale şi reprezentanţe. Orice organizaţie poate să aibă o structură democratică, care de regulă presupune:
Cu cât o organizaţie creşte şi se extinde, este tot mai important să înţeleagă diferenţa dintre guvernare şi management, precum şi cine este responsabil de fiecare dintre aceste aspecte. Guvernarea ţine de viziune şi de direcţia organizaţiei, pe când implementarea de zi cu zi a politicilor şi procedurilor ţine de managementul organizaţiei.
În majoritatea OSC-urilor din Moldova guvernarea este realizată de către Consiliul de Administrare, care mai poate fi numit şi Consiliu de guvernare, Bord etc. Acest grup de persoane supraveghează organizaţia, asigurându-se că organizaţia îşi realizează misiunea, îşi păstrează valorile şi este viabilă în viitor.
De obicei Consiliul de Administrare are următoarele responsabilităţi:
Paşii următori
Dacă organizaţia Dvs. luptă pentru a balansa rolurile Consiliului de Administrare şi rolurile Execu- tivului, puteţi începe de la revizuirea organigramei sau altor documente ale organizaţiei, cum ar fi, de exemplu, Regulamentul de Ordine Interioară a Consiliului, fişele de post ale managementului de vârf etc., pentru a vedea ce soluţii pot fi găsite.
Dacă aceste surse de informaţii sunt insuficiente pentru a oferi claritate, propuneţi Consiliului de Administrare să definească mai exact responsabilităţile şi procedurile. Până la urmă ţine de competenţa Consiliului, ca şi parte a guvernării, să se asigure că rolurile şi responsabilităţile în cadrul organizaţiei sunt definite clar.
- Prezenţa Consiliului de Administrare;
- Divizarea clară a responsabilităţilor Consiliului de Administrare şi Managementului sau Executivului;
- Divizarea clară a responsabilităţilor Consiliului şi Executivului şi îndeplinirea acestor responsabilităţi;
- Stipularea responsabilităţilor tuturor părţilor în Statutul şi alte regulamente interne ale organizaţiei;
- Membrii Consiliului de Administrare nu fac parte din Executivul organizaţiei şi invers;
- Membrii Consiliului de Administrare nu sunt propuşi şi aleşi doar de Directorul Executiv.
Cu cât o organizaţie creşte şi se extinde, este tot mai important să înţeleagă diferenţa dintre guvernare şi management, precum şi cine este responsabil de fiecare dintre aceste aspecte. Guvernarea ţine de viziune şi de direcţia organizaţiei, pe când implementarea de zi cu zi a politicilor şi procedurilor ţine de managementul organizaţiei.
În majoritatea OSC-urilor din Moldova guvernarea este realizată de către Consiliul de Administrare, care mai poate fi numit şi Consiliu de guvernare, Bord etc. Acest grup de persoane supraveghează organizaţia, asigurându-se că organizaţia îşi realizează misiunea, îşi păstrează valorile şi este viabilă în viitor.
De obicei Consiliul de Administrare are următoarele responsabilităţi:
- Determinarea misiunii şi scopului organizaţiei;
- Alegerea şi aprobarea directorului executiv;
- Sprijinirea Executivului şi evaluarea performanţelor acestuia;
- Asigurarea unei planificări organizaţionale eficiente;
- Asigurarea resurselor adecvate;
- Gestionarea eficientă a resurselor;
- Determinarea şi monitorizarea programelor şi serviciilor organizaţiei;
- Creşterea vizibilităţii organizaţiei;
- Asigurarea integrităţii juridice şi etice, păstrarea responsabilizării;
- Recrutarea şi orientarea noilor membri ai Consiliului de Administrare şi evaluarea performanţelor acestuia.
- Comunică misiunea, strategia, politicile personalului;
- Gestionează activităţile de zi cu zi şi implementează programele,pentru a realiza misiunea şi strategia organizaţiei;
- Raportează rezultatele Consiliului de Administrare.
- Va satisface necesităţile clienţilor, beneficiarilor şi altor constituenţi;
- Va oferi programe de o calitate şi o eficienţă înaltă;
- Va respecta legile, regulamentele şi alte cerinţe.
Paşii următori
Dacă organizaţia Dvs. luptă pentru a balansa rolurile Consiliului de Administrare şi rolurile Execu- tivului, puteţi începe de la revizuirea organigramei sau altor documente ale organizaţiei, cum ar fi, de exemplu, Regulamentul de Ordine Interioară a Consiliului, fişele de post ale managementului de vârf etc., pentru a vedea ce soluţii pot fi găsite.
Dacă aceste surse de informaţii sunt insuficiente pentru a oferi claritate, propuneţi Consiliului de Administrare să definească mai exact responsabilităţile şi procedurile. Până la urmă ţine de competenţa Consiliului, ca şi parte a guvernării, să se asigure că rolurile şi responsabilităţile în cadrul organizaţiei sunt definite clar.
via www.civic.md
„Acest articol aparține exclusiv P.P. „Monitorul fiscal FISC.md” și este protejat de Legea privind drepturile de autor.
Orice preluare a conținutului se face doar cu indicarea SURSEI și cu LINK ACTIV către pagina articolului”.
Счет пользователя создан успешно. Для подтверждения регистрации пройдите по подтверждающей ссылке, действительной в течение 30 календарных дней, отправленной на указанный в формуляре регистрации е-майл.
Задайте нам вопрос
Есть необходимость получить ответ на вопрос, или хочешь предложить тему для статьи, поясняющей практические аспекты деятельности? Зарегистрируйся, отправь вопрос или тему для статьи и в кратчайшие сроки получишь ответ эксперта на электронный адрес или в профиле на странице.
Е-майл *
Сообщение *
0/500
Заказать услугу по телефону
Введите правильные данные и вскоре с вами свяжется оператор
Имя *
Фамилия *
Е-майл *
Телефон *
Отзыв
Для отслеживания статуса обработки отправленного отзыва, рекомендуем зарегистрироваться на странице. Таким образом ответ, отправленный Вам периодическим изданием «Monitorul Fiscal FISC.md» сохранится и отразится в Вашем профиле. В случае отправки отзыва без регистрации, ответ будет отправлен на ваш е-майл.
Е-майл *
Сообщение *
0/500
Уважаемый пользователь
Для дальнейшего улучшения качества и доступности поставленных посредством сайта услуг, просим оставить отзыв.
3549 просмотры
Дата публикации:
17 Декабрь /2014 13:29
Catalogul tematic
Новости
Ключевые слова
muncă | management | servicii
0 комментарии
Только для пользователей зарегистрированные и авторизованные обладают право публиковать комментарии