Primul pas în a înființa propria afacere este găsirea unei surse de finanțare, acesta fiind adesea și punctul în care se blochează o mulțime de antreprenori.

Fără o finanțare solidă în spate, o afacere nu poate să se dezvolte ca la carte și cele mai multe dintre persoanele care şi-ar dori să dețină propriul business se descurajează încă din etapa găsirii unei surse de finanțare. În ultimii ani, însă, cei care își doresc propria lor afacere au avut mai multe oportunități de finanțare, cele mai notabile fiind cele de mai jos:
Detalii

Ce înseamnă să fii fericit? Ce reprezintă succesul? Ce presupune o viață bună? Cum ar trebui să mă comport cu oamenii din jurul meu? Cum scap de povara grijilor inutile? Răspunsurile pentru toate aceste întrebări nu sunt unice. Totuși, soluțiile sunt destul de evidente și, de cele mai multe ori, în fața noastră.
Detalii

На работе часто можно услышать:«Со мной здесь никто не советуется!» Вы знаете, что скрывается за этой фразой: компанию не волнуют мнения сотрудников. Их никогда не спрашивают: «А ты что думаешь?» Даже если речь идет о меню в корпоративной столовой.

Можно представить чувства сотрудника, который знает, как сделать так, чтобы проект «выстрелил», но не может принять в нем участие, потому что это против правил или воли руководства. В таком случае сотрудник говорит что-то вроде: «Ну и черт с ним! Я уйду домой ровно в 18:00». Или даже раньше, часов в пять. Мотивация исчезает, и воцаряется безразличие. Рано или поздно лучшие сотрудники уходят искать другие компании. Принципы и идеи «как удержать сотрудника», о которых пойдет речь в статье, не созданы искусственно на доске переговорной или экране компьютера. Они были разработаны на практике Джеком Митчеллом — совладельцем и CEO американских розничных магазинов одежды.
Detalii

Concediul este perioada cea mai aşteptată din an. Mizăm pe el pentru a ne reîncărca bateriile după o perioadă lungă de muncă. De multe ori însă, acest lucru nu se întâmplă şi riscăm să rămânem cu frustrări.

Cu toţii ne dorim să avem vacanţe şi concediii de vis, iar atunci când ne reîntoarcem la birou, pe lângă amintirile frumoase imortalizate, ne putem lăuda colegilor cu momentele petrecute departe de birou. De multe ori însă, nu ne atingem ţelul şi ne întoarcem din concediu mai obosiţi şi mai nervoşi decât am plecat.
Detalii

Знаете, есть такая поговорка: мудрость приходит с возрастом,но иногда возраст приходит один. И я совершенно уверен, что среди ваших знакомых есть люди в очень разном возрасте, но напоминающие своим поведением детей. Как в этом удостовериться? Очень просто. Обратите внимание на поведение: неготовность нести ответственность за свои поступки, неспособность предсказывать последствия своих действий, отсутствие само-рефлексии, внешний локус контроля (подробнее, что это такое — дальше), неспособность связывать факты и события друг с другом, и как следствие — неумение делать выводы из происходящих событий. Для ребенка это нормально! А вот когда так ведет себя взрослый — становится странно, а иногда и страшно, если вдруг вы зависите тем или иным образом от такого взрослого.
Detalii

Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров.

Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.Кстати, проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.
Detalii

În trecutul recent al managementului resurselor umane autohtone, managementul performanţei nu exista ca şi concept, fiind asimilat evaluărilor de performanţe. La rândul său acestea constau în aprecierea gradului în care salariatul îşi îndeplineşte responsabilităţile ce îi revin, în raport cu postul ocupat.


În accepţiunea modernă (cel puţin în cea teoretică, întrucât practica ne cam omoară), evaluarea performanţelor a devenit o parte componentă a unui sistem extrem de complex, numit managementul performanţei.
Detalii

Методы менеджмента – это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, или несколько целей может быть достигнуто с помощью одного какого-либо метода. Также они позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка.

Главная цель деятельности организации– это получение прибыли. Работа должна быть структурирована и не должна регулироваться принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.
Detalii

„Cel care zâmbeşte atunci când lucrurile merg prost s-a gândit deja pe cine să dea vina” — Legile lui Murphy.
Obiceiul de a arunca responsabilitatea în spatele cuiva – cu alte cuvinte, de a găsi un țap ispășitor – se întâlnește în toate organizațiile. Pentru majoritatea persoanelor, „să caute un țap ispășitor” este un mecanism psihologic de apărare, de negare a responsabilității, dând vina pe altcineva, prin proiecție. Dar de ce se aliază întregul grup împotriva unei persoane, care sunt mecanismele care-i angrenează pe componenții lui și, mai ales, cum salvăm „țapul ispășitor”?
Detalii

В этой статье мы кратко и понятно расскажем о 7базовых концепциях, которые изучают во всех бизнес-школах мира. Эти концепции полезно знать не только начинающим бизнесменам, но и всем, кто считает себя образованным человеком.
Detalii