Tehnologia schimbă lumea. Companiile sunt perturbate de automatizare și de inteligența artificială. Viitorul nu mai este îndepărtat. Viitorul este acum. În acest context, ai nevoie de o echipă cu abilități solide de rezolvare a problemelor. Cum o construiești?

Angajează oameni care nu se tem de riscuri. Pune la punct un proces de intervievare a candidaților care să te ajute să găsești oameni care doresc să se dezvolte profesional, care practică învățarea continuă și care nu se tem de nou. Întreabă-i despre ce eșecuri au avut după ce și-au asumat riscuri și cum le-au gestionat, roagă-i să-ți spună ce idei de îmbunătățire au avut în munca lor și dacă le surâde ideea de a lucra în mai multe departamente din aceeași companie.
Detalii

Министерство финансов сообщает, что из полученных ранее от НБМ срочных кредитов в 14,1 млрд леев по состоянию на 1 мая 2018 г. три ликвидируемых банка вернули в чуть больше 1,13 млрд леев.

В апреле сумма возросла на 10,2 млн леев. По состоянию на начало мая 2018 г. «Banca de Economii» вернул государству 356,04 млн леев (на 1 апреля — 353,04 млн. леев), «Banca Socială» – 473,84 млн леев (466,84 млн леев), а «Unibank» – 304,4 млн леев (304,2 млн леев).
Detalii

Femeile ezită să își asume posturi de conducere, dar când se prezintă la interviu vin cu CV-ul mult mai bine organizat și completat și îndeplinesc cerințele postului într-o măsură mai mare decât bărbații – arată specialiștii în recrutare ai Adecco, una din cele mai mari companii de HR din România. În general, femeile aplică la vârste de peste 40 de ani pentru un post de management, iar raportul față de bărbați este 1 la 3 sau 2 la 3 în favoarea bărbaților.
Detalii

Без преувеличения можно сказать, что весь бизнес держится на переговорах. А точнее, на умении договариваться. Это могут быть переговоры администратора с позвонившим в компанию клиентом. Или переговоры о заключении важного для компании контракта. Во втором случае переговорщику необходимы не только коммуникационные навыки. Ведение переговоров о заключении контрактов имеет свои особенности, чтобы достичь успеха, их необходимо учитывать.

Во-первых, нужно помнить о четырех группах факторов, определяющих результаты переговоров по заключению контрактов.
Detalii

Angajații își doresc să găsească un work-life balance și să beneficieze de un program cât mai flexibil la locul de muncă. În plus, s-a constatat că aceștia sunt mai fericiți și mai productivi. Nici faptul că permițând angajaților să lucreze acasă vă va economisi bani pentru spațiul de birouri nu este un fapt de neglijat, mai ales pentru afacerile mai mici sau la început de drum.
Detalii

Обвиняя в чем-то подчиненных, настаивая на тотальном контроле руководители нередко неосознанно пытаются избежать мыслей о том, что они тоже не совершенны, им не хватает веры в себя.
Detalii

Una dintre cele mai dificile tranziții pentru lideri este trecerea de la a face, la a conduce. Șefii pot chiar să vă admire voința de a vă «sufleca mânecile» pentru a executa misiuni tactice, dar…

Pe măsură ce responsabilitățile dvs. devin mai complexe, apare lupta dintre a fi un lider eficient și totodată a păstra titlul de lider. Ceea ce poate fi dureros de evident.
Detalii

Страшная и одновременно подлая болезнь: все нормально, ничего не болит, зарплата есть, какие-то текущие вопросы решаются. А потом в один момент все разваливается и продажи падают на самое дно.

Если есть желание понять и разобраться, где вы сейчас находитесь, пройдитесь по короткому списку из 13 пунктов и убедитесь, что у вас все хорошо.
Detalii

Cunoaşteţi pe cineva căruia nu îi place să facă alegerile potrivite, să nu vrea să fie un om mai bun sau să ştie mai multe? Oamenii sunt învăţăcei care tânjesc să crească, să se dezvolte, să se bucure de ceea ce fac, să fie productivi, să aibă propria contribuţie şi să interacţioneze cu semenii lor. Toate aceste lucruri sunt înscrise în ADN-ul speciei noastre. Iar motivarea are o puternică legătură cu anumiţi factori psihologici, pe care fiecare lider trebuie să îi stimuleze la fiecare dintre membrii organizaţiei.
Detalii

На днях ко мне подошел коллега и заявил: «Николай, тебе надо чаще находиться на своем рабочем месте, совершенно не могу тебя застать». Я удивился: как так получается? Где я был, когда он заходил? Такая ситуация происходит с большим количеством руководителей. Время, которое мы не замечаем. Время, которое мы используем не по назначению. Время, которое мы не помним — куда оно ушло?
Detalii