Mulţi şefi cred că şi-au făcut datoria dacă asigură angajaţilor un salariu lunar. Însă acest lucru nu este de-ajuns pentru ca oamenii să fie productivi şi implicaţi. Brigette Hyacinth, autoarea cărţii „The Future of Leadership: Rise of Automation, Robotics and Artificial Intelligence”, spune că secretul unei echipe devotate este simplu: arată-ţi aprecierea faţă de munca depusă de cei din echipa ta. În loc să te grăbeşti și să-i critici, mai degrabă evidenţiază lucrurile bune pe care le fac angajaţii tăi. Acest lucru este, în cele mai multe cazuri, mai eficient decât acordarea unor bonusuri de performanţă, de exemplu.

Рассматривая различные объявления по поиску работы, можно заметить, что некоторые фирмы систематично размещают одни и те же вакансии. К сожалению, хроническая «текучка» на некоторых предприятиях является одной из самых болезненных проблем. Если компанию достаточно часто покидают одни из лучших сотрудников, руководству следует задуматься, так как известно, что люди, зачастую, уходят не потому что им не нравится их работа, они покидают рабочее место, если их не устраивает руководитель. Есть несколько проверенных причин, которые, мягко сказать, раздражают действительно хороших и ценных сотрудников, что и заставляет их покидать любимую работу.

- Cum este contabilul care îşi ia o singură zi de vacanţă pe an, pleacă de la firmă la ora 23, lucrează în fiecare weekend şi renunţă la pauza de prânz? - Leneş. XXXXX O doamnă trecută de prima tinerețe merge la doctor pentru un control de rutină. - Din păcate am o veste groaznică. Mai ai de trăit cel mult un an. - Şi ce pot să fac? întreabă doamna printre lacrimi. - Mărita-te cu un contabil cât poţi de repede.

Lucrurile nu se schimbă la locul de muncă. Le putem numi diferit, dar ele nu se schimbă. Oamenii devin «Angajaţii», «Staff” etc. Noi le dăm nume diferite pentru a apărea mai relevante sau pentru a valida o funcţie, dar lucrurile nu se schimbă. Putem schimba numele a tot ce vrem, dar aceleaşi probleme, succese şi provocări care există astăzi, au existat încă de când primele persoane au fost angajate. Dar dacă un manager doreşte cu adevărat să dezvolte o organizaţie prosperă, cu relaţii excelente între angajati, în speranţa că va menţine oamenii, personalul fiind fericit şi motivat, iată cinci lucruri care este nevoie să le fie reamintite managerilor.

Задавались ли вы вопросом, что внедрение современных технологий управления плотно загружают менеджеров и сотрудников компании? Внедрение любой технологии, будь то бюджетное или процессное управление например, подразумевает наличие нормативно-методической документации. Эта документация сложна, требует особого восприятия и понимания предмета, разнообразные диаграммы и схемы, для изучения которых нужно потратить время, наконец, отчётность, которую тоже нужно формировать по итогам недели, месяца, квартала и года. Кроме того, сотрудники должны участвовать практически ежедневно в разнообразных комитетах, встречах и собраниях? Утопая в бумагах, и теряя бесценное время в бесконечных совещаниях, у компании исчезает предприни-мательский дух и нацеленность на результат. Так рождается бюрократия.

Звонок в отдел АСУП: — Здравствуйте, я недавно устроилась на работу в бухгалтерию и не знаю как пользоваться компьютером, подскажите пожалуйста, что мне делать. — Главное не волнуйтесь, возьмите для начала лист белой бумаги и ручку. Теперь пишите «Заявление», затем с красной строки «Прошу уволить меня по собственному желанию...» Х Х Х Х

Cel mai probabil, te-ai confruntat până acum fie cu organizarea priorităților, fie cu respectarea termenelor limită, fie cu randamentul pe care îl dai într-un program fix. Pe scurt, ai avut sau ai în continuare probleme cu managementul timpului. În timp ce unii colegi fac totul să pară așa de ușor, își termină sarcinile rapid și rezolvă cu succes situațiile imprevizibile, sunt alții care abia dacă se încadrează în timpul de lucru sau nici nu reușesc să își termine treburile zilnice, nu pot ține o agendă și se simt copleșiți când apar evenimente neprevăzute.