![](/upload/articles/2022/06/r0opbtjfhx.png)
Diverse
Невыносимое бремя мелочной опеки
- "Как я могу сделать хоть что-нибудь по работе, если я каждый день отвечаю на пять, а то и все десять электронных писем от членов правления?!"
- У нашего правления самые добрые намерения, но люди, в него входящие, пытаются ежедневно управлять всем и вся. А еще они фонтанируют идеями"
- Пожалуйста, напишите о членах правления, занимающихся микроменеджментом
- Поговорить с председателем. Председатель правления задает тон. Если навязчивостью и неверным поведением грешат один или два члена правления, это задача председателя - поговорить с ними и урезонить. Понятно, что дело может оказаться более сложным, если такое же поведение присуще и самому председателю. Тогда стоит тихонько переговорить с другим членом правления. Такой шаг может оказаться разумным и дипломатичным, следовательно, ведущим к взаимопониманию.
- Поруководить руководителями. Если люди постоянно ловят вас на ходу, чтобы накоротке перебросится парой слов (что выливается в постоянные перехваты и продолжительные разговоры), стоит предложить им назначить время встречи. В следующий раз, когда вас снова попытаются перехватить на пару слов, вы можете дипломатично предложить: "Давайте добавим этот пункт в повестку дня нашего ежемесячного совещания". Люди поймут, что есть специальное время и место для обсуждения проблемы.
- Дни для стратегии. Члены правления полны желания помочь делу. Порой они на самом деле могут быть очень полезны. Но если не существует устоявшейся процедуры, регулирующей такую их деятельность, все может вылиться в хаос. Хороший выход из положения – установить специальный день раз или два раза в год для решения вопросов стратегического развития компании, помимо регулярных заседаний правления. Такие дни могут предоставить сотрудникам организации и членам правления хорошую возможность пообщаться друг с другом и обменяться идеями.
- Результаты, которых можно добиться. Старайтесь, чтобы заседания правления завершались конкретными результатами и определением сфер ответственности - как для членов правления, так и для сотрудников. Убедитесь затем, что эти итоги доведены до всех работников и дайте им заниматься своим делом. Определите конкретные сроки, когда они должны отчитываться о достижении промежуточных результатов, или составьте четкий график выполнения принятых решений. В этом случае все будут знать, когда должна поступать информация, а следовательно, прекратится переписка на тему "сообщите, в каком состоянии" находится то-то и то-то.
via | www.bbc.com
Autentificare
Autentificarea se poate efectua cu ajutorul adresei de E-mail sau a Login-ului
E-mail/Login *
Parola *
Contul de utilizator a fost creat cu succes. Pentru confirmarea înregistrării accesați linkul de confirmare expediat la e-mailul indicat în formularul de înregistrare, care este valabil până la 30 zile calendaristice
Adresează-ne o întrebare
Dorești să obții un răspuns rapid si complex sau să ne sugerezi tematica unui articol necesar procesului tău de lucru? Loghează-te, expediază întrebarea sau sugestia și primești răspunsul experților în cel mai scurt timp la adresa de e-mail sau în profilul tău de pe pagină.
E-mail *
Comanda serviciului prin telefon
Introduceți corect datele solicitate și în scurt timp veți fi contactat de un operator
Prenumele *
Numele *
E-mail *
Telefon *
Feedback
Pentru monitorizarea statutului de prelucrare a Feedbackului expediat, recomandăm inițial să parcurgeți procesul de autentificare pe portal. Astfel, mesajul de răspuns din partea PP „Monitorul Fiscal FISC.md” la feedback se va salva și afișa în Profilul Dvs. În cazul expedierii feedback-ului fără a fi autentificat pe portal, mesajul va fi remis la adresa de e-mail.
E-mail *
Stimate utilizator
Pentru îmbunătățiri ulterioare vă îndemnăm să oferiți un feedback cu privire la calitatea și disponibilitatea serviciilor furnizate prin intermediul site-ului web și al interfeței de utilizator comune.
1693 vizualizări
Data publicării:
18 Septembrie /2015 12:56
Catalogul tematic
Noutăți
Etichete:
менеджмент | начальник | коллеги | работа
0 comentarii
Doar utilizatorii înregistraţi şi autorizați au dreptul de a posta comentarii.