Diverse

О доверии

Обвиняя в чем-то подчиненных, настаивая на тотальном контроле руководители нередко неосознанно пытаются избежать мыслей о том, что они тоже не совершенны, им не хватает веры в себя. Неготовность доверять людям часто связана с нашим болезненным опытом. Детально восстановив его в памяти, мы поймем, что опасность исходила от одного конкретного человека, действительно злоупотребившего нашим доверием в прошлом, а вовсе не от всех людей в принципе. Слишком недоверчивы те, кто идеализирует отношения между людьми и живет в плену своих иллюзий. Они избыточно требовательны к окружающим, и любую оплошность воспринимают как предательство. Негативный опыт приводит таких людей к несправедливым глобальным обобщениям. Порой недоверчивость может стать навязчивой идеей: «Никто не достоин моего доверия – кругом одни враги». Бесполезно доказывать недоверчивому человеку, что вы не собираетесь его обманывать. Даже если каким-то чудом вам удастся убедить его в чистоте ваших намерений, малейший неверный шаг – и в его глазах вы окажетесь худшим из обманщиков. В то же время, игнорируя присущую этому человеку гиперчувствительность к чужой забывчивости или необязательности, вы лишь укрепите его невысокое мнение о людях. Не стоит рассчитывать на то, что, благодаря общению с вами, недоверчивый человек привыкнет к несовершенству окружающих и постепенно научится реагировать более гибко и адекватно. Единственный способ победить его мнительность – каждый раз доброжелательно и максимально убедительно объяснять подлинные мотивы ваших поступков, которые так его огорчили. Что делать, чтобы начать доверять другим: Вспомнить о положительном опыте В жизни каждого из нас были настоящие друзья, союзники, единомышленники. Вспоминая о хорошем, вы увидите относительность любой оценки: далеко не каждый встречный непременно завистник или злодей, а вы сами вовсе не обречены на роль жертвы. Быть реалистом Не все мужчины думают лишь о сексе, не всем женщинам нужны только деньги, не все начальники – бездушные эксплуататоры... Освободитесь от предрассудков и дайте другому шанс проявить себя с лучшей стороны. Возможно, человек, не способный хранить чужие секреты, окажется хорошим работником или отличным советчиком. Не начинать с обвинений Случается, что человек обманывает ваше доверие. Но всегда ли он сам осознает, какой вред нанес вам его поступок? Вместо того чтобы сразу обвинять его в дурных намерениях, лучше поговорить с ним начистоту. Специально ли он выдал секрет? Осознает ли он, что его постоянные опоздания причиняют вам неудобство? Доверие рождается в диалоге. Будьте уверенны в себе и собственных силах!

via | anchiktigra.livejournal.com

Instituții:

Publicaţia periodică "Monitorul Fiscal FISC.MD"

1578 vizualizări

Data publicării:

01 Februarie /2018 14:29

Domeniu:

Noutăți

Etichete:

руководитель | психология | менеджмент

0 comentarii

icon icon icon
icon
icon icon icon icon icon
icon
icon