На тренинге по делегированию я задаю слушателям три, на первый взгляд, банальных вопроса. Вы когда-нибудь передавали решение важного вопроса или проблемы подчиненному? Бывало такое, что, сделав это, вы забывали о вопросе или проблеме, поскольку подчиненный самостоятельно находил удачное решение? Бывало ли, что, делегировав задачу, вы затем все равно решали ее самостоятельно, поскольку подчиненный начинал задавать уйму вопросов и консультироваться с вами по каждому шагу?

Как известно, приемы менеджмента можно выучить в классе или узнать из книг. Искусству и практике менеджмента научить нельзя. Менеджмент всегда зависит от наличия здравого смысла и приобретенного жизненного опыта. Одним из наиболее нуждающихся в применении здравого смысла и жизненного опыта аспектом является мотивация. Это слово на букву «М» я постараюсь употреблять как можно меньше. Прежде всего, по причине его утилитарности, которой слово обязано не только практикам отечественного менеджмента, но и большому количеству уродливых деривативов в устной речи. Вам, наверное, тоже режут слух доклады на многочисленных конференциях, Где призывают «промотивировать», «замотивировать» и даже «перемотивировать» «недомотивированных» и «размотивированных» сотрудников.

Тьяго Форте (Tiago Forte) — консультант по продуктивности и движению Quantified Self («измерение себя», стремление записывать и анализировать все свои параметры — производительность, здоровье, занятия спортом и прочее). Всякий раз, когда он видит очередной сенсационный заголовок типа «Волшебный приём продуктивности», его охватывает гнев. В этой статье он назовёт семь причин, почему продуктивность как индустрия не имеет ничего общего с реальной эффективностью.

Семья и дети мешают женщине сделать карьеру. Новое исследование опровергает этот стереотип и называет главного виновника. Молодые, уверенные в себе, целеустремленные и мечтающие занять руководящую должность. Это в начале карьеры большинство девушек ведут себя именно так. Достаточно пройти всего лишь пяти годам, и мечты о топ-менеджменте улетучиваются. Таковы результаты нового исследования американской консалтинговой компании Bain&Company.

Desi concurenta se spune ca e un element activ si definitoriu pentru o economie de piata, intreprinzatorii ce activeaza dupa reguli noi, moderne, ar putea gasi argumente solide care sa infirme ideea. Din conceptia ca o alianta cu concurenta e mai profitabila decat un razboi s-a nascut conceptul de cobranding, o alianta intre branduri ce urmareste rezultate de tip castig/castig ce apare uneori si sub numele de brand alliance.

Сегодня, не отходя от компьютера, можно поучиться основам e-commerce у «бизнес-профессора», проанализировать стратегию соперничества на базе теории игр и получить сертификат вуза, в котором учились глава Apple Тим Кук и российский вице-премьер Аркадий Дворкович. Самые интересные бесплатные курсы по бизнесу и менеджменту на русском и английском языках, которые можно пройти в первой половине 2015 года, — в обзоре Forbes.

В месяц аналитикам венчурных фондов и бизнес-ангелам приходят по несколько тысяч идей, только 10% из них теоретически способны заинтересовать инвесторов. Что не так? Большинство предпринимателей не понимают особенностей венчурного бизнеса, не учитывают отраслевую специализацию фонда или вовсе предлагают инвестировать в нелегальные или противоречащие здравому смыслу фантазии. Forbes попросил бизнес-ангелов и управляющих партнеров венчурных фондов рассказать о самых безумных идеях, к ним поступавших.