Concediul este perioada cea mai aşteptată din an. Mizăm pe el pentru a ne reîncărca bateriile după o perioadă lungă de muncă. De multe ori însă, acest lucru nu se întâmplă şi riscăm să rămânem cu frustrări. Cu toţii ne dorim să avem vacanţe şi concediii de vis, iar atunci când ne reîntoarcem la birou, pe lângă amintirile frumoase imortalizate, ne putem lăuda colegilor cu momentele petrecute departe de birou. De multe ori însă, nu ne atingem ţelul şi ne întoarcem din concediu mai obosiţi şi mai nervoşi decât am plecat.

Un contribuabil se duce la un contabil celebru, pentru a primi sfaturi de specialitate. – Cât mă costa o consultaţie cu Dvs? – O nimica toată, 200 Euro pentru 3 întrebări! – Ah, nu pare cam mult? – Oh, nu, nu cred. Care este cea de-a treia întrebare? *****************************************************************

Налог на тень Да, нематериальные объекты тоже могут быть обложены налогом. Так, в Венеции такой налог был введен в 1993 году, то есть совсем недавно. Согласно положению, платить приходится всем заведениям, тень от зонтиков и тентов которых падает на городские земли. Понятно, что тень очень сложно убрать, поэтому налог приносит в казну Венеции довольно много денег.

Знаете, есть такая поговорка: мудрость приходит с возрастом,но иногда возраст приходит один. И я совершенно уверен, что среди ваших знакомых есть люди в очень разном возрасте, но напоминающие своим поведением детей. Как в этом удостовериться? Очень просто. Обратите внимание на поведение: неготовность нести ответственность за свои поступки, неспособность предсказывать последствия своих действий, отсутствие само-рефлексии, внешний локус контроля (подробнее, что это такое — дальше), неспособность связывать факты и события друг с другом, и как следствие — неумение делать выводы из происходящих событий. Для ребенка это нормально! А вот когда так ведет себя взрослый — становится странно, а иногда и страшно, если вдруг вы зависите тем или иным образом от такого взрослого.

Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров. Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.Кстати, проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.

Казалось бы, что может быть серьезнее предпринимательства, ведения бизнеса, в частности, больших корпораций, денежный оборот которых можно сравнить с бюджетами отдельных стран? Но никто не застрахован от того, чтобы попасть в нелепую историю, оказаться в неловкой ситуации или стать притчей во языцех из-за стечения обстоятельств. Предлагаем несколько интересных и необычных фактов и историй, взятых из мира бизнеса и торговли, которые станут для многих полной неожиданностью и заставят по-другому посмотреть на всем известные мировые бренды.

În trecutul recent al managementului resurselor umane autohtone, managementul performanţei nu exista ca şi concept, fiind asimilat evaluărilor de performanţe. La rândul său acestea constau în aprecierea gradului în care salariatul îşi îndeplineşte responsabilităţile ce îi revin, în raport cu postul ocupat. În accepţiunea modernă (cel puţin în cea teoretică, întrucât practica ne cam omoară), evaluarea performanţelor a devenit o parte componentă a unui sistem extrem de complex, numit managementul performanţei.