Во время кризиса люди нервничают, бурно реагируют на события и слова. В такой ситуации конфликт на работе может возникнуть даже из-за мелкого недоразумения. Предлагаем семь правил, с помощью которых вы сможете остановить склоку в коллективе.

Ai cunoscut vreodată pe cineva care crede că nu greșește niciodată şi căruia îi place să creadă că are mereu dreptate? Ai cunoscut pe cineva care nu tolerează nici cea mai blândă critică, nici măcar atunci când este constructivă și adresată politicos? Dacă răspunsul este «da», atunci află că sunt șanse mari ca acea persoană să sufere de tulburarea narcisică de personalitate.

У трех бизнесменов спросили: — Для чего вы платите налоги? Первый со вздохом промямлил:

или Как охмурить самого прожжённого циника Главное отличие питча инвестору от обычного делового письма заключается в том, что вы пишете человеку, который заработал свои миллионы и каждый день получает предложения от претендентов на кусочек его капитала. Как ни парадоксально, такие люди не всегда имеют финансовую мотивацию. Поэтому для начала разделим инвесторовна две большие группы.

Primul pas în a înființa propria afacere este găsirea unei surse de finanțare, acesta fiind adesea și punctul în care se blochează o mulțime de antreprenori. Fără o finanțare solidă în spate, o afacere nu poate să se dezvolte ca la carte și cele mai multe dintre persoanele care şi-ar dori să dețină propriul business se descurajează încă din etapa găsirii unei surse de finanțare. În ultimii ani, însă, cei care își doresc propria lor afacere au avut mai multe oportunități de finanțare, cele mai notabile fiind cele de mai jos:

Ce înseamnă să fii fericit? Ce reprezintă succesul? Ce presupune o viață bună? Cum ar trebui să mă comport cu oamenii din jurul meu? Cum scap de povara grijilor inutile? Răspunsurile pentru toate aceste întrebări nu sunt unice. Totuși, soluțiile sunt destul de evidente și, de cele mai multe ori, în fața noastră.

На работе часто можно услышать:«Со мной здесь никто не советуется!» Вы знаете, что скрывается за этой фразой: компанию не волнуют мнения сотрудников. Их никогда не спрашивают: «А ты что думаешь?» Даже если речь идет о меню в корпоративной столовой. Можно представить чувства сотрудника, который знает, как сделать так, чтобы проект «выстрелил», но не может принять в нем участие, потому что это против правил или воли руководства. В таком случае сотрудник говорит что-то вроде: «Ну и черт с ним! Я уйду домой ровно в 18:00». Или даже раньше, часов в пять. Мотивация исчезает, и воцаряется безразличие. Рано или поздно лучшие сотрудники уходят искать другие компании. Принципы и идеи «как удержать сотрудника», о которых пойдет речь в статье, не созданы искусственно на доске переговорной или экране компьютера. Они были разработаны на практике Джеком Митчеллом — совладельцем и CEO американских розничных магазинов одежды.