Получить ссылку для изменения пароля

Е-майл *

Отправить
Отменить
logo
022 822 024

Центр поддержки и связи

Новый аккаунт

Новый аккаунт

Имя *
Ячейка заполняется буквами (от А до Я) и в дальнейшем будет отражена при публикации статей и комментариев
Фамилия *
Ячейка заполняется буквами (от А до Я) и в дальнейшем будет отражена при публикации статей и комментариев
Логин *
Ячейка заполняется буквами (от А до Я) и/или цифрами, без пробелов. Могут быть использованы символы, за исклюсением сомвола _
Е-майл *
В ячейке указывается действующий е-майл, на котoрый будет отправлен линк, подтверждающий счет пользователя
Пароль *
Пароль содержит от 5 до 15 символов и должен отличаться от данных, указанных в логине, фамилии и имени

Повторное введение пароля *

Отменить
Вход

Вход

Регистрация посредством е-майла или логина

Е-майл/ логин *

Пароль *

Регистрация через Google
Зарегистрироваться посредством MPass
Отменить

Получить ссылку для изменения пароля

Е-майл *

Отправить
Отменить
RU
  • RO
  • EN
RORUEN
logo
О насДень за днемМнение эксперта1Сопутствующие областиОтраслевой учетДоступные услуги18Контакты

ПИ "Monitorul Fiscal FISC.MD"

MD-2005, мун. Кишинэу
ул. Константин Тэнасе, 6
Здание „Fertilitatea-Chișinău” S.A., 3-й этаж, офис. 320

Приемная:

022 822 024

E-mail:

secretariat@monitor.tax

Центр Поддержки и Связи:

022 822 024

Вам необходим оперативный и полный ответ на вопрос?

Отправь нам вопрос и в самые сжатые сроки получи ответ экспертов на e-mail или ссылку на статью в рубрике «Вопросы и ответы»

Задай вопросAcces disponibil doar pentru abonații Premium și Electronic. Asigură-te că ești autentificat în contul de utilizator și deții un abonament activ.
АрхивЧасто задаваемые вопросыТермины и условия использования сайта Политика конфиденциальностиInstrucțiuni pentru ștergerea contului

Подписка на Newsline

facebooktwitterlinkedintelegraminstagramgoogle
MAIB logoMasterCard logoVisa logo

Версия сайта: 1.0

Copyright 2021

Все права на сайт monitorul.fisc.md принадлежат P.P. „Monitorul Fiscal FISC.MD”. Любое воспроизведение текстов (в полном объеме или частично), а также изображений из любой рубрики, возможны исключительно с предварительного письменного согласия издания

icon

Отзыв

Для отслеживания статуса обработки отправленного отзыва, рекомендуем зарегистрироваться на странице. Таким образом ответ, отправленный Вам периодическим изданием «Monitorul Fiscal FISC.md» сохранится и отразится в Вашем профиле. В случае отправки отзыва без регистрации, ответ будет отправлен на ваш е-майл.

Е-майл: *

Сообщение *
Сообщение
0/500
Отказаться от сообщения
iconiconicon
icon
Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
  • Главная страница
  • День за днем
  • Разное
Banner A1
Banner A2

День за днем

НовостиTOP 3 articole ÎNTREBAREA contribuabiluluiActivitatea vamalăРазноеАналитика и статистикаМненияПанорамаМонитор ГНСPolitica bugetar-fiscală

Доступные услуги

Для оформления заказа выберите из списка необходимую услугу

icon

Курсы

instruire în săli
instruire online
icon

Подписка

Premium
Classic
Electronic
icon

Kнижная полка

cu livrare
fără livrare
icon

Реклама

tipar
img
Banner C3
Banner C4

publicitate: 460x90 px

Banner A1
Banner A2
electronică
icon

Фильтр поиски по категориям

Поиск по котегориям

Период публикации

от

до

Catalogul tematic

Catalogul autorilor

Catalogul revistelor

Catalogul instituțiilor

Ключевое слово

Показать результаты
Отменить

Разное

Sistemul KPI, sau tabloul de bord al întreprinderilor

Sistemul KPI, sau tabloul de bord al întreprinderilor

Acest sistem este un instrument, care poate fi utilizat la fel de eficient, atât de către conducătorii întreprinderilor mici, cât și de către directorii executivi ai companiilor multinaționale.

16 Февраль /2017 10:20

Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
«Мистер Стратегия» Кениче Омае

«Мистер Стратегия» Кениче Омае

Кениче Омае, известный во всем мире как «Мистер Стратегия», один из самых влиятельных консультантов по бизнесу. В 1994 году журнал The Economist включил Кэничи Омаэ в список пяти гуру менеджмента мирового уровня.

10 Февраль /2017 10:41

Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
Cum îi determini pe angajați să devină campionii brandului?

Cum îi determini pe angajați să devină campionii brandului?

În urmă cu doi ani, Telekom trecea printr-un rebranding de proporții, care avea să schimbe nu numai imaginea companiei, ci și întreaga piață telecom. Odată cu rebrandingul, provocările nu au existat numai în exterior, ci și în interiorul companiei.

09 Февраль /2017 10:37

Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
dna1s7k9v2.png
Atunci cand esti bun in ceea ce faci, vei primi multe sarcini si solicitari sa oferi suport colegilor

Atunci cand esti bun in ceea ce faci, vei primi multe sarcini si solicitari sa oferi suport colegilor

Este posibil sa ajungi in situatia de a fi suprasolicitat si sa faci rabat de la calitate. Un mod elegant de a preveni aceasta situatie este sa delegi sarcini. In acest mod, poti construi o echipa functionala si autonoma intr-un timp scurt.

08 Февраль /2017 14:20

Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
Архитекторы смысла

Архитекторы смысла

Деидеологизированные организации не в состоянии не только эффективно развиваться, но и долго существовать. Смерть организации идет по цепочке: идеология- психология- социальные отношения- технологический уровень.

03 Февраль /2017 10:43

Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
Creşte profitul unei companii în urma implementării unui sistem de management al calităţii?

Creşte profitul unei companii în urma implementării unui sistem de management al calităţii?

De ani buni, numeroase întreprinderi din cele mai diverse domenii introduc şi certifică sisteme de management al calităţii, de obicei pe baza standardului DIN EN ISO 9000:2008. Dar oare astfel calitatea întreprinderii respective a fost îmbunătăţită?

02 Февраль /2017 10:29

Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
Теория потерь. Выбор в условиях неопределенности

Теория потерь. Выбор в условиях неопределенности

Самым главным действием любого руководителя является принятие решений. Именно по этой причине он и является руководителем. Но у нас никогда не бывает такой возможности, как принять решение обладая всеми необходимыми нам фактами, обоснованиями и информацией.

24 Январь /2017 10:29

Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
...1415161718...