Фильтр поиски по категориям
Период публикации
Catalogul tematic
Catalogul autorilor
Catalogul revistelor
Catalogul instituțiilor
Ключевое слово
Самым главным действием любого руководителя является принятие решений. Именно по этой причине он и является руководителем. Но у нас никогда не бывает такой возможности, как принять решение обладая всеми необходимыми нам фактами, обоснованиями и информацией.
Leadership-ul și management-ul conflictelor sunt inseparabile. Putem spune că leadership-ul poate fi comparat cu un sport de contact, iar o persoană care nu poate sau nu vrea să rezolve conflictele prin metode eficiente și productive nu este pregătită pentru un rol de leadership.
După cum bine se știe, există obiceiul de a ne face o mică listă de obiective pe care să le atingem în anul care urmează: de la slăbit, la călătorii și până la avansarea în carieră. Toate acestea țin, potrivit studiilor, câteva săptămâni, după care reintrăm în rutină.
Mai mult de jumătate (57%) dintre angajații din corporații consideră că ar avea nevoie de un program de coaching pentru a se dezvolta pe plan profesional, se arată într-un studiu realizat de compania Ascendis.
Dragii noștri mici cititori, suntem siguri că doriți să aflați cât mai multe lucruri despre lumea care vă înconjoară, pentru că, așa este și firesc la vârsta voastră. La sigur sunteți interesați să știți mai multe despre medicină, natură, viața pe pământ sau, de ce nu, despre un domeniu vast, interesant și mai puțin cunoscut de voi – domeniul fiscal.
03 Январь /2017 11:38
Un manager știe exact de ce are nevoie în compania sa, iar experiența l-a învățat să identifice cu ușurință oamenii potriviți pentru un anumit job. Selecția candidatului ideal pentru un job nu mai presupune de mult doar un singur interviu și s-a tranformat într-un proces de durată, dar foarte bine structurat pentru a găsi omul potrivit.
Satisfacția față de locul de muncă se traduce prin mult mai mult decât un salariu confortabil și un pachet generos de beneficii. Una dintre marile probleme cu care se confruntă chiar și companiile de top este incapacitatea de a reține angajații talentați pe termen lung. Studiile arată că 91% dintre tinerii din generația Millennials (născuți între 1980 — 1997) sunt mai puțini atașați de locul de muncă și își schimbă jobul, în medie, o dată la maximum trei ani.
